Descripció del cas:

Aquest cas permet treballar amb profunditat l'aplicació de la teoria situacional del lideratge de Hersey-Blanchard. A més, el treball amb ell ajuda a comprendre els perjudicis d'una aplicació errònia d'estils de direcció i a entendre les necessitats que tenen els membres d'un equip respecte al seu líder.

Índex:

• 1.- Cas 1. Tensió a l'OAC

  • 1.1.- Introducció: problemes a l'OAC
  • 1.2.- Ara fes-ho tu: analitza la situació de l'OAC
  • 1.3.- L'equip de l'OAC
  • 1.4.- Ara fes-ho tu: analitza el nivell de desenvolupament dels treballadors
  • 1.5.- Reunions amb el personal de l'OAC
  • 1.6.- Ara fes-ho tu: analitza les entrevistes del personal de l'OAC
  • 1.7.- I ara què?
  • 1.8.- Ara fes-ho tu: i ara què?