Objectius

1. Entendre la importància que adquireix la programació en la gestió de projectes.

2. Aprendre a aplicar diferents metodologies de programació de les activitats.

3. Saber detectar les tasques crítiques i el camí crític.

4. Adquirir les pautes per implementar la programació d'un projecte.

5. Conèixer com s'ha de fer servir les tècniques CPM i PERT en un projecte.

Introducció

En aquest mòdul tractarem de la programació del projecte.

La programació és una de les tasques bàsiques de la gestió de projectes, i consisteix a temporalitzar les tasques que s'han de realitzar i a assignar-hi els recursos necessaris.

La programació és un procés molt important, ja que permet determinar la durada del projecte i saber si es podran complir els requisits temporals que té.

És particularment interessant que comprengueu els conceptes de tasca crítica i de camí crític, ja que són els que condicionen, si es compleix la programació, la durada mínima del projecte en conjunt.

També aprendreu a fer la programació d'un projecte i a ajustar-la per assolir més eficiència, utilitzant diverses eines dissenyades a aquest efecte: diagrama de Gantt, gràfics de xarxa, mètode del camí crític i tècnica PERT.

• Bautista Valhondo, Joaquim i altres (1998). Gestió de projectes. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.
• Davidson Frame, J. (1999). La dirección de proyectos en las organizaciones. Cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente. Barcelona: Granica.
• Davidson Frame, J. (2001). La nueva dirección de proyecto. Barcelona: Granica.
• Diversos autors (1996). Project Management Manual. Cambridge: Harvard Business School.
• Diversos autors (2000). Dirección, gestión y organización de proyectos. València: Universitat Politècnica de València ("Cuadernos de ingeniería de proyectos", III).
• Diversos autors (2003). UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos. Madrid: AENOR.
• Diversos autors (2004). Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (3a. edició). Newton Square: Project Management Institute (PMI).
• Drudis, Antonio (1999). Gestión de proyectos. Cómo organizarlos, planificarlos y dirigirlos. Barcelona: Gestión 2000.
• Heerkens, Gary R. (2002). Gestión de proyectos. Defina un proyecto, seleccione un equipo, mantenga el control. Madrid: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2000). The Project Manager's Desk Reference (2a. edició). Boston: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2007). Fundamentals of Project Management (3a. edició). Nova York: Amacom.
• Nokes, Sebastian (2006). La guía definitiva de la gestión de proyectos. Madrid: Prentice Hall.
• Peñara Brand, Jaime (1991). Dirección y gestión de proyectos. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
• Serer Figueroa, Marcos (2001). Gestión integrada de proyectos. Barcelona: Universitat Politècnica de Catalunya.

• atribut de la tasca: Element que defineix una característica singular d'una tasca. Per exemple, la durada en temps, la quantitat exacta d'un recurs que consumeix o la quantitat de persones que l'han d'executar.
• camí crític: Seqüència d'activitats que determina el temps mínim en què pot executar-se un projecte.
• eficàcia: Assoliment dels resultats esperats d'un procés.
• eficiència: Relació entre els recursos emprats en un procés i els resultats obtinguts.
• esdeveniment: Punt d'inici i d'acabament d'una tasca del projecte. Correspon a un moment específic en el temps. Si és prou significatiu, es pot destacar com una fita.
• fita: Esdeveniment d'una significació especial que cal destacar en la programació del projecte. Sovint s'utilitzen quan es completa una fase per fer una revisió de l'estat d'execució del projecte.
• lligam: Vincle que s'estableix entre dues tasques o més, en funció de les necessitats tècniques, d'assignació de recursos o de successió lògica.
• lligam acumulatiu: Lligam que condiciona la relació entre tasques d'un projecte en funció de les necessitats d'utilització de recursos, de la disponibilitat que tenen i de l'ús més eficient que se'n fa.
• lligam potencial: Lligam que delimita en el temps el començament o l'acabament d'una tasca del projecte, sia en termes absoluts (una data concreta) o relatius (respecte d'altres tasques).
• marge: Diferència entre el temps mínim d'inici i el temps màxim d'inici d'una tasca.
• recursos: Bé que cal per executar una tasca i que es pot mesurar en unitats físiques.
• tasca: Unitat o fragment de treball definit i acotat que consumeix sempre temps i sovint altres recursos.
• tasca crítica: Tasca que s'ha d'executar en un temps determinat, coincident amb el temps mínim d'inici i el temps màxim d'acabament, i que, per tant, no té marge temporal per executar-se.
• xarxa: Diagrama que representa amb nodes i fletxes la programació d'un projecte.