Objectius

1. Copsar la importància de fer una assignació correcta dels recursos, per tal d'aconseguir una optimitzar l'eficiència. la programació temporal del projecte.

2. Fer atenció als problemes derivats de l'assignació de recursos.

3. Aprendre a assignar de forma equilibrada els recursos a les tasques.

4. Saber com adequar la programació als recursos disponibles.

5. Adquirir les nocions necessàries per calcular els costos i el pressupost del projecte.

Introducció

En aquest mòdul treballarem un aspecte concret de la programació dels projectes: l'assignació dels recursos.

L'objectiu és entendre la importància de fer una assignació correcta dels recursos perquè la programació temporal del projecte sigui tan eficient com la disponibilitat d'aquests recursos permeti ser-ho.

Tractarem de dos tipus de problemes en l'assignació de recursos: la necessitat de dotar de recursos a totes les tasques sense sobrepassar el límit de la disponibilitat i sense allargar el projecte (compatibilitat de recursos), i la necessitat d'aprofitar al màxim els recursos per evitar costos innecessaris (equilibri de recursos).

Per treballar aquests problemes utilitzarem el diagrama de càrregues.

Veurem també que la utilització dels recursos no depèn únicament de la disponibilitat d'aquests recursos, sinó també de la productivitat que tenen.

Així mateix, en aquest mòdul estudiarem un aspecte derivat de la utilització de recursos en el projecte: el pressupost.

El pressupost és la lectura en termes econòmics i financers de la utilització de recursos que s'hagi programat i de la forma en què es finançaran aquests recursos.

En particular, revisarem quins són els tipus de costos que acostuma a tenir un projecte i com hem de calcular els costos indirectes.

• Bautista Valhondo, Joaquim i altres (1998). Gestió de projectes. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.
• Davidson Frame, J. (1999). La dirección de proyectos en las organizaciones. Cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente. Barcelona: Granica.
• Davidson Frame, J. (2001). La nueva dirección de proyecto. Barcelona: Granica.
• Diversos autors (1996). Project Management Manual. Cambridge: Harvard Business School.
• Diversos autors (2000). Dirección, gestión y organización de proyectos. València: Universitat Politècnica de València ("Cuadernos de ingeniería de proyectos", III).
• Diversos autors (2003). UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos. Madrid: AENOR.
• Diversos autors (2004). Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (3a. edició). Newton Square: Project Management Institute (PMI).
• Drudis, Antonio (1999). Gestión de proyectos. Cómo organizarlos, planificarlos y dirigirlos. Barcelona: Gestión 2000.
• Heerkens, Gary R. (2002). Gestión de proyectos. Defina un proyecto, seleccione un equipo, mantenga el control. Madrid: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2000). The Project Manager's Desk Reference (2a. edició). Boston: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2007). Fundamentals of Project Management (3a. edició). Nova York: Amacom.
• Nokes, Sebastian (2006). La guía definitiva de la gestión de proyectos. Madrid: Prentice Hall.
• Peñara Brand, Jaime (1991). Dirección y gestión de proyectos. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
• Serer Figueroa, Marcos (2001). Gestión integrada de proyectos. Barcelona: Universitat Politècnica de Catalunya.

• cost directe: Cost que es pot assignar objectivament a un projecte concret.
• cost indirecte: Cost que es necessita per a un projecte però que no es pot determinar en quina mesura exacta. Per assignar un cost indirecte a un projecte cal utilitzar un mètode de càlcul lògic.
• diagrama de càrregues: Representació gràfica de la distribució temporal de les unitats d'uns recursos necessaris per a la realització d'un projecte, i de la disponibilitat d'aquests recursos.
• lligams acumulatius: Relacions entre tasques d'un projecte que depenen de l'assignació de recursos limitats.
• pressupost: Relació de les despeses i dels ingressos que es preveuen per a un projecte.
• productivitat: Capacitat que té un recurs de produir un resultat.
• recursos: Bé que cal per executar una tasca i que es pot mesurar en unitats físiques.