Objectius

1. Entendre la necessitat i la transcendència de la fase de tancament del projecte.

2. Estudiar les etapes que s'inclouen dins del tancament d'un projecte.

3. Saber fer el tancament administratiu.

4. Aprendre a avaluar un projecte.

5. Conèixer les consideracions que cal tenir presents a l'hora de dissoldre l'equip.

Introducció

Aquest darrer mòdul del curs és dedicat a la fase de tancament del projecte.

Tenint en compte que una de les característiques bàsiques d'un projecte és que té un termini d'acabament, un tancament correcte del projecte permet obtenir fruits d'importància: assegurar que no queda cap tasca pendent i obtenir aprenentatges de l'esforç realitzat.

En aquest mòdul, per tant, revisarem les etapes de la fase de tancament: el tancament administratiu, l'avaluació del projecte i la dissolució de l'equip de treball.

L'objectiu principal del mòdul és que comprengueu la importància de tractar aquestes activitats com una fase més del projecte, que cal programar i executar amb el màxim rigor.

• Bautista Valhondo, Joaquim i altres (1998). Gestió de projectes. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.
• Davidson Frame, J. (1999). La dirección de proyectos en las organizaciones. Cómo utilizar bien el tiempo, las técnicas y la gente. Barcelona: Granica.
• Davidson Frame, J. (2001). La nueva dirección de proyecto. Barcelona: Granica.
• Diversos autors (1996). Project Management Manual. Cambridge: Harvard Business School.
• Diversos autors (2000). Dirección, gestión y organización de proyectos. València: Universitat Politècnica de València ("Cuadernos de ingeniería de proyectos", III).
• Diversos autors (2003). UNE 66916:2003 Sistemas de gestión de la calidad. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos. Madrid: AENOR.
• Diversos autors (2004). Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (3a. edició). Newton Square: Project Management Institute (PMI).
• Drudis, Antonio (1999). Gestión de proyectos. Cómo organizarlos, planificarlos y dirigirlos. Barcelona: Gestión 2000.
• Heerkens, Gary R. (2002). Gestión de proyectos. Defina un proyecto, seleccione un equipo, mantenga el control. Madrid: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2000). The Project Manager's Desk Reference (2a. edició). Boston: McGraw-Hill.
• Lewis, James P. (2007). Fundamentals of Project Management (3a. edició). Nova York: Amacom.
• Nokes, Sebastian (2006). La guía definitiva de la gestión de proyectos. Madrid: Prentice Hall.
• Peñara Brand, Jaime (1991). Dirección y gestión de proyectos. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
• Serer Figueroa, Marcos (2001). Gestión integrada de proyectos. Barcelona: Universitat Politècnica de Catalunya.