Objectius

1. Reflexionar sobre les característiques de la gestió de projectes a l'Administració pública.

2. Identificar els avantatges i dificultats associats a la gestió de projectes al sector públic.

3. Conèixer les principals estratègies d'actuació en l'àmbit indicat.

4. Copsar quin paper exerceix la gestió de projectes en el marc de l'Administració.

5. Saber què és i com funciona l'oficina de gestió de projectes (OGP).

6. Aprofundir en els vincles entre l'organització d'origen i l'organització del projecte.

Introducció

En aquest mòdul, analitzarem les característiques de la direcció de projectes a l'Administració pública local.

D'entrada, veurem que la gestió i desenvolupament de projectes a l'Administració no és l'activitat més habitual que s'hi du a terme, la qual s'orienta més habitualment a executar processos operatius normalitzats: actuacions regulatòries, actuacions de foment i prestació de serveis.

No obstant això, en determinats moments i en alguns àmbits de l'Administració local sí que s'han de dur a terme projectes. En aquests casos, es pot optar per fer-ho amb recursos propis, de forma directa, o bé per contractar l'assistència d'empreses externes.

Quan ha de gestionar projectes, l'Administració ha de decidir de quina forma els organitzarà: com s'estructuraran els equips, com funcionaran i com es relacionaran amb l'organització d'origen. En aquest mòdul, sabreu quines són les diverses alternatives que té l'Administració pública, tenint en compte que normalment s'estructura segons el model jeràrquic i funcional clàssic, per impulsar els seus projectes.

En el mòdul parlarem també de l'oficina de gestió de projectes (OGP) com a alternativa per a les administracions o per a aquells serveis de les administracions que han de desenvolupar projectes amb freqüència.

• Cos Castillo, Manuel de (1995). Teoría general del proyecto. Vol. I: Dirección de proyectos. Madrid: Síntesis.
• Diversos autors (1996). Human Resource Skills for the Project Manager. Newton Square: Project Management Institute (PMI).
• Diversos autors (2003). International Standard ISO 10006:2003. Quality Management Systems. Guidelines for Quality Management in Projects. Ginebra: ISO.
• Diversos autors (2005). Norma internacional 9000:2005. Sistemas de gestión de la calidad. Fundamentos y vocabulario. Ginebra: ISO.
• Kerzner, Harold (2009). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling (10a. edició). Hoboken, Nova Jersey: John Wiley & Sons.
• March, James G.; Simon, Herbert A. (1981). Teoría de la organización. Barcelona: Ariel.
• Ramió, Carles (1999). Teoría de la organización y administración pública. Madrid: Tecnos.
• Ramió, Carles; Ballart, Xavier (1993). Lecturas de teoría de la organización (2 vol.). Madrid: Ministerio para las Administraciones Públicas.

• oficina de gestió de projectes: Unitat de l'organització d'origen, o d'una àrea d'aquesta organització, especialitzada a centralitzar i coordinar la direcció de projectes que té a càrrec seu.
• organització del projecte: Organització que adopta l'equip del projecte, inclosa la seva direcció, per realitzar les seves funcions.
• organització d'origen: Organització en el marc de la qual s'impulsa un projecte.