Anàlisi DAFO

L'anàlisi DAFO va ser introduïda el 1982 per Heinz Weihrich. És una bona eina per formular l'estratègia d'unitat de negoci. Un cop has establert l'objectiu mitjançant el qual pretens corregir el problema o la desviació detectada, has de realitzar un estudi sobre la seva viabilitat i possibilitat d'assoliment. L'anàlisi DAFO et permetrà fer-ho:

Model per realitzar l'anàlisi DAFO.

Utilitats de l'anàlisi DAFO:

• Facilita l'ordenació i la classificació d'idees: Et poden ser d'utilitat en la definició posterior de les estratègies que vols desenvolupar.
• Permet reflectir dues dimensions de les necessitats i les mancances de la teva entitat: Has de tenir en compte les mancances internes i les externes. Sovint, en l'anàlisi de la situació, oblides la dimensió externa (altres entitats del sector, el barri, la ciutat, les institucions públiques,...), que també influeix sobre la teva actuació (directament o indirecta). També t'obliga a abordar l'establiment d'estratègies en l'esfera externa.
• Introdueix un element positiu en l'anàlisi: Quan analitzes una situació, sols fer una relació de problemes o temes mal resolts en lloc de fer una anàlisi de les coses que sí que funcionen. Per tant, incorporar els apartats de fortaleses i oportunitats t'ajudarà a completar la reflexió incorporant els aspectes positius i negatius del funcionament de l'entitat. En quart lloc, aquesta metodologia et permet fer possible la participació de totes aquelles persones que consideris necessàries. D'aquesta manera, estàs donant veu a tots aquells agents que consideres que poden aportar informació cabdal sobre la situació, alhora que treballes la participació i la presa de decisions conjunta.